限界バックオフィス、なぜラクにならない？
ドタバタ現場のリアル解剖！
「名もなき業務」とツール乱立の罠を徹底議論
便利なITツールを導入したはずなのに、なぜか現場の負担が減らない･･･。
そんな「部分最適の罠」と、見えない「名もなき業務」にメスを入れます。
7月14日開催の第一弾セミナーでは、バックオフィス効率化の鉄則である「4つの手順（ロードマップ）」を徹底議論しました。
しかし、いくら正しい手順を知っていても、現場の日常に潜む「リアルな盲点」を見落としたままでは、本当の業務改善は達成できません。
そこで続く第二弾の今回は、「現場の実態」へと踏み込みます。
便利なツールが増えた現代だからこそ起きている「ツールの乱立＝部分最適の罠」。
そして、日常のオペレーションに紛れ込んで誰もコストとしてカウントしていない、郵便対応や出張手配などの「名もなき業務」。
架空のドタバタ社員・佐藤さんの1日をサンプルに、その隠れた時間・スペースコストを実際に試算しながら、業務を「点」ではなく「線」で繋ぐための解決策を4社で徹底議論します。
ツールが増えた現代だからこそ起きている「タスクの迷子問題」について、 実践的な解決策をご紹介します。
第一弾の「戦略」を一歩進め、現場のオペレーションを本当に「ラク」にするための具体的な戦術をお持ち帰りください。
なお、今回の第二弾からご参加いただく方にも、現場の課題を紐解く独立した実践編として十分にお役立ていただける内容となっております。
【このセミナーで学べること】
・現場の「ドタバタ」の真因を特定
ツールがあるのに現場がラクにならない、構造的な理由を解剖
・「名もなき業務」のコストの可視化
日常に紛れ込む雑務（郵送・移動・突合など）の隠れたインパクトを事例を交えて試算
・「タスク迷子」を防ぐ業務の繋ぎ方
乱立するツールを跨ぐ業務をブラックボックス化させず、1つの「線」にするタスク管理術
こんな方におすすめ
- 「効率化しているはずなのに、なぜか毎日バタバタしている」現場のマネージャー・担当者
- 色々なツールを導入しすぎて、かえって情報の行き来やタスクが迷子になっている企業
- 郵送物の対応や出張手配、データの突合など「見えない雑務」のコストを可視化・削減したい方
- 第一弾セミナーで「改善の手順」を学び、次の具体的な実践ステップを知りたい方
開催概要
- タイトル 限界バックオフィス、なぜラクにならない？
ドタバタ現場のリアル解剖！「名もなき業務」とツール乱立の罠を徹底議論 - 開催日時 2026/8/6（木） 12:00〜13:00
- 場所 オンライン開催
- 参加費 無料
ディスカッションテーマ
- テーマ①
ドタバタ佐藤さんの1日を大解剖！
なぜ便利なツールを入れたのに、バックオフィスの現場はラクにならないのか？ - テーマ②
日常に潜む「名もなき業務」の実態とコスト試算 - テーマ③
なぜ「部分最適」に陥るのか？ツール乱立時代における『タスクの迷子』問題
セミナーお申込み
登壇者情報
小松 裕介
株式会社スーツ
代表取締役CEO
2013年3月にソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社（現社名：伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業）の代表取締役社長に就任。2014年12月に株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月に総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月に国土交通省PPPサポーター登録。2020年10月に株式会社VAZの代表取締役社長に就任。2022年12月に株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
野島 剛
株式会社トドケール
代表取締役CEO
早稲田大学法学部を卒業後、世界4大コンサルティングファーム（BIG4）の一つ、PricewaterhouseCoopersでコンサルタントとして10年勤務した後、University of California, Irvine, Merage SchoolにてMBAを修了。卒業後、カリフォルニアの投資ファンドおよび宅配ロッカースタートアップにて勤務し、帰国後にトドケールを創業。公認会計士・税理士・日本証券アナリスト・応用情報技術者・運行管理士（貨物）。
藤本 了甫
株式会社トランスファーデータ
執行役員 CRO
2007年に国際基督教大学を卒業後、製造業の経理部で原価計算担当としてキャリアをスタート。その後、外資系、日系、スタートアップ企業でコーポレート部門を中心に業務改善を主導。スタディプラス株式会社にて管理部部長を経て、2020年に株式会社AIトラベルへCOOとして参画。 現在、株式会社トランスファーデータの取締役CAOとしてコーポレート業務に従事。中小企業診断士/freee認定アドバイザー。
